MBA Européen en Management Stratégique des Organisations

• Management interculturel
  • La nature de la culture et ses effets sur le lieu de travail
  • Équipes multiculturelles
  • Culture d’entreprise et management au niveau collectif
  • Culture d’entreprise et management au niveau individuel (approche1)
  • Culture d’entreprise et management au niveau individuel (approche2)
• Culture entrepreneuriale, innovation et statuts juridiques de l’entreprise
  • L’entrepreneuriat
  • Les différents statuts juridiques de l’entreprise
  • La création d’entreprise
  • L’innovation et la créativité
• Les différentes fonctions de l’organisation et leurs interactions
  • La fonction commerciale
  • La fonction de distribution
  • La fonction logistique et les méthodes d’approvisionnement
  • La fonction RH dans un contexte européen et international
  • La fonction financière
  • Interactions entre fonctions et processus décisionnels
• L’entreprise et la communication commerciale
  • Les principes de la communication commerciale des entreprises
  • La communication digitale

• Environnement géopolitique et stratégies des entreprises
  • La mondialisation : un monde de flux
  • Géopolitique du monde contemporain et mondialisation
  • Contexte géopolitique global et stratégies des entreprises
• Connaissance des marchés européens : veille stratégique et intelligence économique
  • Veille permanente : élément de la stratégie
  • Mise en place d’une veille stratégique dans l’entreprise
  • Connaissance des marchés européens et ouverture à l’international

• Environnement économique international et stratégies d’internationalisation
  • Les différentes stratégies d’internationalisation
  • Les groupes stratégiques (GS)
• Environnement économique international : les clauses d’un contrat international
  • Le cadre général d’un contrat international
  • Les principales clauses d’un contrat international
  • Les principaux contrats internationaux
  • Protection de la propriété intellectuelle et industrielle au niveau national et international

• Le concept de stratégie
  • Éléments de base
  • Objectifs de la stratégie et type de management
  • Les différents niveaux d’une stratégie
  • Processus de planification stratégique
• Modèles stratégiques et politique générale de l’entreprise
  • Politique générale de l’entreprise et démarche stratégique
  • Évolutions des principaux modèles stratégiques
  • Limites de la planification stratégique
• Stratégie d’entreprise et structure organisationnelle
  • Éléments interdépendants et moteurs de la structure organisationnelle
  • Éléments interdépendants et moteurs du système d’information
  • Changement organisationnel et stratégie
• La décision stratégique
  • Décision stratégique et Direction Générale
  • Types de décision dans les organisations et stratégie (Herbert Simon)
  • Importance de la décision stratégique
  • Critique de H. Mintzberg : décision stratégique et information segmentée
• Management stratégique, pilotage des moyens et performance de l’organisation
  • Performance et approche systémique de la gestion
  • Démarche de pilotage
  • Outils de mesure de la performance
  • Étapes méthodologiques du diagnostic de l’organisation

Pour ce Projet de Recherche Professionnel (PRP) les apprenants doivent être en capacité de faire une analyse complète de la situation de l’entreprise souhaitant se développer à l’international, tant au niveau financier, qu’en matière de stratégie marketing ou RH.

De manière générale, ce module doit permettre de mobiliser ses connaissances en stratégies financière, à travers la rédaction et la soutenance d’un rapport (de 40 à 60 pages hors annexes) sur un Projet de Recherche Professionnel (PRP), réalisé idéalement en groupe de 2 à 3 personnes.

Le Projet de Recherche Professionnel est « virtuel » et se positionne entre un Projet Professionnel de niveau Mastère (rapport lié à une mission terrain), et un Projet de Recherche de niveau Doctorat (travail de haute réflexion).

Au sein de l’Institut, et ce grâce à notre expertise en création d’entreprise, ce projet de recherche peut prendre la dimension d’une véritable création d’entreprise de manière à ce que le ou les apprenants, à l’issue de leur examen sortent de l’Institut diplômer et chef d’entreprise

• Gestion d’entreprise et droit européen des affaires
  • Le concept d’entreprise
  • Le concept de concurrence

• Développement stratégique sur le marché international
  • Analyse de la concurrence internationale pour déterminer et déployer la stratégie d’entreprise

• Développement d’entreprise dans un cadre juridique et réglementaire européen et international
  • Règles européennes de concurrence applicables aux entreprises
  • La mise en œuvre de l’interdiction
  • Règles de concurrence applicables aux États membres de l’Union européenne
  • Le Marché intérieur et l’entreprise : de l’harmonisation à la normalisation

Ce module vise à acquérir le niveau B2 (écrit) de maitrise de la langue anglaise